灿哥生活小常识快到30岁了还没找到长期事

2024-04-26 来源：橙子资讯

@知识星球用户提问：灿哥好，我说说我的情况，职业方向是做营销增长，14年毕业后一直也是在做营销和运营相关的工作，另外工作之外从15年到19年也在做一个非盈利社群，也是利他型人格，自己在身边的朋友中也时常扮演着一个“教练”“顾问”的角色。

这段时间按了个长暂停，所以会有更多的时间去思考如何更上一层自我突破，我的问题在于，我看似清晰的规划，多项能力，却没有将这些点串联起来成一条线构建成一个面，还有两年就快到30岁，想有一个可以长期投入的事业（不一定是职场也可以去创业），但似乎并没围绕自己个人能力找出来。

很希望找一个职业路径和发展价值观相似的前辈聊聊，听了上次你直播分享的内容也翻看了你的公众号，觉得比较有共鸣，希望能被指教。

总结一下问题：个人发展策略上，是全面提升还是单点突破？

疫情这段时间，很多人在梳理和反思自己，找我咨询类似问题的也很多（@知识星球上可以免费向我提问，点击“了解更多”即可），这里集中说下发展策略和思考维度。

便于理解，我就用大家比较熟悉的“木桶原理”进行演示，管理学上把人的各种能力值比喻成围城木桶的各种木板，木板长短不一，像极了一个人的能力组合。

木桶原理的一个重要结论是，一个人综合能力的上限取决于那个短板，也就是说短板越短，那么这个木桶盛放水的能力和空间就会越小（如下图）。

生活中，如果看到木桶是长短不一的木板，最短的木板那确实容易流水。

于是很多人就开始不断补齐自己的短板，以为补齐短板就可以赢面更大。

其实，我们很容易就会发现两个问题（bug）；

1、能力的长短总是相对而言，而且比较的对象不是自己，是别人。你拿自己的长处和短处比没意义，而你的长处可能还不如别人短处长。

2、能力的长短总是动态变化。实际生活和工作中的场景，并不是管理学中木桶理论那样静态，因为自己的别人的长短板就会不断变化。

所以，我更倾向于换个视角去理解“木桶理论”，如下图，只要你的长板足够长，短板不影响，那么你的盛水量会远远多于原来的方法。

在实际的职业和发展中，具体怎么做呢？

1、首先找到你的方向，也就是木桶的朝向，这个方向不能错，因为它几乎决定了如何判断自己的长板是不是长、短板是不是短，而只能赢在长板上；

2、找到坚固的支撑点。当你发现了自己的长板，并决定以此胜出，就必须确保它有坚固的支撑点，而且随着长板不断变长，你的支撑点还要加固（高）；

3、要管理好相对短板。只要你的方向是对的，相对的短板开始不会影响太多，但是要注意管理风险，因为随着长板的增加，短板在后期可能需要再评估；

职场中的聪明人都是很有自知之明的人，很清楚的知道自己的方向、长短处、核心支撑点，以及由这些所构建的能力边界（盛水量）。

而聪明的管理者则是可以用这一套方法，去衡量和判断跟他合作的人，寻求两个以及多个木桶，总的盛水量的最大化。

当然，在职场中，是找相似的木桶，还是找互补的木桶，就要另当别论了。

一句话结论：人只能赢在自己绝对长处上、而且长处要超过同类的对比者，为此，你要不断加固自己的支撑点，时刻管理和评估自己的短处风险。

好了，我是灿哥，利他成长者，一个工作七年就在阿里拿到年薪百万的职场人，年薪百万和职场经营的实践者，现在想帮更多人拿到百万年薪。

互联网十余年，在阿里巴巴、大众点评、众安保险、复星集团任过市场、公关、运营、战略等岗位高管，具有丰富的管理实战经验和职业经营能力。

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