上海专业做隔音装修的公司上海某汽车隔音毡

2024-06-19 来源：橙子资讯

企业介绍该企业成立至今已经近40年，是国内最早、目前技术实力最强的汽车隔音毡和隔音垫专业生产和配套企业，公司成立之初就开始参与上海大众桑塔纳轿车的隔音垫国产化开发过程；1991年隔音垫产品获得上海大众认可。

企业是上汽大众、一汽大众、上海汽车的A级供应商，公司的主要生产设备都是从德国引进，并拥有一支千人的专业员工团队。

主要产品主要产品有汽车发动机盖隔音垫、前围内外隔音垫、车顶增强型隔音垫、地板隔音垫、隔音泡沫、燃油泵罩盖、衣帽架、轮罩、行李箱盖板、主地毯及行李箱地毯和左右护面等。

设备

上线过程该企业是普实软AIO7的客户，所以这次的项目是由AIO7到AIO75系统的升级项目。于2019年3月6日进行现场调研。充分了解各部门的基本情况以及对车间现场进行摸底。结合调研情况和多年对公司的了解。与企业高层初步确定五大核心诉求：

实施过程2019年2月22日PJM培训。项目经理带领各部门种子选手到苏州进行PJM培训。通过三天充分沟通，初步确定了各部门的重点流程以及分析可能存在的困难点。

2019年3月6日进行现场调研。主要走访：销售、采购、生产计划、车间、仓库、技术、财务、人事等部门。现场再次确认并印证PJM培训达成的方案的合理性。

2019年3月11日二开方案提报。根据调研报告结合标准程序功能，拟定二开方案，并与客户以及二开多次进行方案确认。最后签字后交给二开进行二次开发。

2019年3月30日基础资料整理。在二次开发过程中，客户同步进行基础资料的整理，截止3月30基本完成了物料信息等基础资料从老系统到新系统的转移。

2019年3月12日，有甲方项目经理组织技术部讨论Bom的制作规范，以及审核流程。并规定要求将所有老系统的Bom导出后重新整理、审核后再行导入系统。该工作于4月12号基本完成。

2019年4月11日，基本完成了二次开发工作，根据客户需求一些基本的报表与打印格式也初步完成。

2019年4月12日到2019年4月26日，组织各部门分别进行流程及操作培训，并组织现场积极进行操作练习。

2019年4月30日，进行期初盘点及数据导入。

2019年5月1日，新系统正式上线。

2019年9月，开始核算成本。

实施成果1、优化物料分类及命名规则

本次ERP升级首要重点任务就是将老系统的不合理的分类方法，以及不准确的命名进行重新梳理，并制定严格的物料信息新增规范和流程。确保后续系统能稳健运行。

2、采购条码管理

采购订单下达后，打印并传真给供应商带二维码（订单号+行号）的采购合同。供应商将此二维码打印至产品标签上。送货到仓库后由仓库人员扫描二维码生成暂收送检单，质检检验合格后通知仓库指定库位进行入库。

3、实现领料对账流程

该项目企业的采购对账不是根据收货，而是根据仓库使用量与供应商进行对账。仓库制作生产领料后系统自动生成领料对账准备。如有生产退料，系统也会同步生成采购退货。采购人员通过领料实际对账工具生成采购对账单并打印。

4、PLM接口

通过接口从PLM中同步基础资料（物料信息/Bom/工艺路线）到ERP。

5、根据定额核算计件工资

该企业的计件工资体系比较复杂，各个车间的核算逻辑也不一样。通过多次调研与沟通，我们对工资体系进行整合与局部调整，基本确定采用计件工资+非产量工时的核算方法。根据物料编码+机器以及产出人员数确定每人的定额。如临时调动或者打杂等就采用非产量工时进行登记。

6、实现财务成本一体化

在用系统核算成本之前，该企业的成本是按产品大类进行核算，对半成品也没有进行管控。采用系统核算后，根据生产订单归集材料成本，可以精确到具体的产品规格。

重点流程及数据采集销售流程图

采购流程图

领料对账流程

生产流程

员工工时汇总

领料实际对账

提高改善1、计划意识要加强

计划意识，是“衡量企业管理水平”的重要准则。

生产加工型企业，以销售为龙头，生产为核心，物资保障为基础。无论环节中的某一部分，皆应在可控的计划范围内。设定“目标计划”，为达成计划而“奋力执行”，执行过程中及时修正“计划”，得到结果反作用于下一次的“计划制订”、“员工绩效”。

2、数据深层次分析需加强

目前，我们仅将ERP当成了一个高级的帐务处理工具，未能将数据进行更高层次的分析。要进行更高层次的分析，要求各级管理者，要提高管理水平，接受管理知识的教育。

管理层，也可制订相应的“数据指标”，从“客户满意度”“成本、费用”“供应商配合度”“部门间满意度”“产品销售趋势”“呆滞物料的减少”等各个方面出发，要求各级职能部门，达到“计划设定”。

通过分析数据间的联系，将分析结果转化为正确的行动。努力做到，向ERP要数据。

通过PDCA的循环，达到管理水平的提高。