同程旅游顾问压力大吗旅游从业者的自救

作为旅游从业者，这家公司不得不关注一下。

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旅游行业按照往年春节前后+暑期是一年最黄金的两个旺季，结果因为yq颗粒无收，对各大公司无疑是一场“大考”。

以互联网旅游三个ota平台，携程（行业龙头）途牛（美股上市）同程（港股上市）来说，

携程

二三月份还只是做电商平台带带货，自身也不具备电商基因，反响平平，梁老板也不得不出镜释放压力 每天带货，但效果也是平平。一路通过资本奠定老大地位的携程，面对主业停摆，只能说老本坚挺了。

途牛

途牛终于在离纳斯达克强制退市的前几天，解除了强制退市的危机，把股价拉到了1元/股以上，但实际上也是强行回血，途牛出境业务占公司业务比重60%以上，就目前全球疫情的局势，没办法看好途牛，除非途牛能快速调整业务，优化运营成本，不然回天乏术了。

同程，那作为港股ota第一股

在这场大考的表现就比较抢眼了。yq爆发后，亏损最低，仅5600w，相对携程亏损的50亿+，途牛的2亿，真的是只受了轻伤，但同样作为ota企业，同程凭什么展现了一个企业该有的抗风险能力？

笔者只是业界菜鸟，只从2点原因分析

公司战略

1.同程14年在航空领域布局，誓要在产业链最稳妥的点上站住脚，这次yq爆发后，同程直接砍掉c端业务，改名同程航旅 未来专注tob业务。这是产业链里相当高效的节点，迅速摆脱旅游行业劳动密集型的窘境。

2.资本布局，不再只专注旅游行业本身，这也是从企业来讲，同程为什么能比携程 途牛能够展现出抗风险能力。

社交电商领域，在细分的社区团购赛道 投资孵化了同程生活，同程生活由原同程vp 何鹏宇带队创业，2年创业时间，估值超50亿rmb。yq对传统行业是毁灭性打击的时候，也意味着重生。同程生活在yq期间快速发展，原本同程旅游的销售顾问、客服等人力，完成体系内的人力转移，对双方都是成本最优的选择。从这一点看到了同程在战略规划上的前瞻性及执行。

企业文化

企业文化是展示了企业软实力的，同程ceo吴志祥，对商业本质有着极其深刻的理解。有兴趣的可以去看一下同程的创业史，这位老板看到每一次的流量转移，会毫不犹豫的allin，而且是亲身下场，无论外界多看不懂，但等看懂的时候 都追不上了。而这种文化传承到了同程内部。2004年创业至今，同程及员工应该是所有ota里最吃亏耐劳的了，拼搏精神在每一个人身上得到了体现，这也是为什么能够保持敏感，快速执行、勇于创新的内在驱动力。

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从以上浅言话说回来，我为什么关注别漾生活这个平台。

因为关注同程这家优秀的公司，所以会关注吴总的一些信息。吴总在多个官方场合及直播分享中都提到别漾生活，是其在社交电商细分领域布局的又一战略投资，所以会关注一下。经过深入了解后，无论是创始人、商业模式、资本方，我对这家公司前景非常看好。

别漾生活创始人柏敏 上海复旦emba 研究生 ，前同程集团品牌负责人，任职8年。后任职过趣头条品牌负责人以及拼量网（以由wb战略投资2500w）高级合伙人。工作经验极其扎实，以及对商业本质的理解。

别漾生活专注女性消费领域，扎根微信生态，通过小程序自营商城 打造女性轻奢爆款&成长力平台。

提出“自购省钱，分享赚钱”的模式，符合社交电商业务增长逻辑，上线数月平台已超过10w+会员沉淀，估值增长超过6倍。

再加上同程资本的赋能，很可能成为下一个同程生活。

这个时代最值钱的是机会成本，苹果、特斯拉、腾讯、阿里、今日头条，曾经你看不懂的产品、模式，在快速发展变革中，迅速脱颖而出，站在顶端。但选择巨头的机会没有那么多，错过了就错过了。如果现在你看好一个公司、一个平台，哪怕它不成为巨头，但只要有未来，加入它，才有改变命运的机会。

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