集美家装修公司怎么开的县城崛起入局下沉市

经历疫情我们悄然发现，推进以县城为载体的新型城镇化建设，正在成为中国新一轮区域政策的主方向。中国的县城，正在开启二次创业热潮。作为万亿级的家装市场，在县域下沉市场也正释放着积极的信号，谁能在这一轮把握需求，因势利导，站在正确的赛道上，就能在疫情下实现弯道超车，赢得更大的生意。

小镇创业家，迎接创业热潮根据中共中央办公厅、国务院印发的《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》指出，目标到2025年，以县城为重要载体的城镇化建设需要取得重要进展，补齐补强县城短板，发展壮大优势产业，不断扩大农民到县城就业安家规模，明显改善县城居民生活品质。这也就意味着，县城经济继1980年代之后，将迎来第二次前所未有的崛起机遇。

另据中国社科院的一份调研显示，“高学历、新生代、都市返乡、青睐数字经济”成为小镇创业的4个典型特征，原本聚焦于大城市的社会资本和政府引导基金，也开始全面下沉，在县城挖掘新的投资机遇，显示了县城平静水面下涌动的巨大潜力。

而数字经济的下沉，正是为下沉市场的家装行业带来千载难逢的发展机会。对于家装行业而言，未来的风口不仅仅在于整装，而是谁把握住了数字化整装的入口，谁才能在竞争中占据一席之地。通过数字化让业主享受更便捷、更透明的家装服务，让服务提供者，家装公司借力数字化提高运营效率，提高施工交付的履约能力，才是下沉市场的家装创业者需要关注的重点。

数字化时代，县域家装公司如何突破自我？众所周知，家装是一个数字化程度相对比较落后的行业。过去几年，这个赛道迎来了大大小小的不同选手进场。家装的重线下履约、标准化难度大、流程环节复杂、地域差异性大、依赖于人的服务不确定性....等等这些特点，都让互联网公司难以撼动这个万亿级市场。说概念的多，真正落地少，尽管如此所有的行业玩家依旧都对数字化能够在消费者体验和效率协同方面发挥的巨大作用，坚信不疑。

理想室集总经理郑军认为：“数字化于家装行业来说，是一个举重若轻的过程。我们都知道家装服务很重，履约链路长、跨越周期大，服务能力具有不确定性等等，所以我们的数字化系统要能适应不确定的业务需求，就很重。但是，我们给到业主的体验是要更轻松的，简单明了，把家装这么一件复杂的事情，用数字化的体验让客户甚至可以一台手机，搞定装修。”

理想室集美家HOME 2.0从营销获客、设计赋能、项目管理、内控报价、资金闭环等方面帮助装企老板“管好工地，管好钱”。在业主体验端，通过“我的家”个人中心，全面打造房屋云中心和家装数字管家，合同报价、设计方案、选材清单一目了然，还可邀请家人共同参与新家的营造之旅。而客户端价值的体现，才是帮助装企门店获客的核心。

全数字整装供应链，打造真正货品优势家居行业历经几十年磨砺，已经逐渐从稚嫩走向成熟，却依然有点力不从心。即便是县域城市，年轻的消费群体的审美也逐渐趋向大城市化，面对不断变化的消费需求，县域装修公司如何提供满足不同消费需求的产品，着实需要加倍的烧脑和推敲。

在理想室集集选中，给家装消费者提供了海量高品质、多元化的装修材料选择，覆盖瓷砖、地板、门、卫浴、吊顶、定制家具等全屋各大品类，产品上的优势也成为装企在当地城市突出重围的核心要素之一。

理想室集副总经理张学敏先生说到：“对于县域装企来说，如果要自己一点点整合供应链，是非常费时费力的事情，需要对接几十甚至上百个供应商，而且很难保证能拿到比较优惠的价格，即便是整合好了，其他装企门店也能轻松复制。而理想室集供应链上拥有明显的优势，我们目前已经与马可波罗、诺贝尔、东鹏、TOTO、金牌、贝朗等各大品类的超级品牌形成战略级的合作，专业的选品团队在保证装企利润的同时，为消费者提供高品质的产品，让装企可以将精力更多的投入到施工交付中，赢得客户口碑”。

当然，如果说品牌矩阵和产品矩阵是理想室集供应链发展的两驾马车，那么数字化就是供应链的超级助推器。理想室集“我的家”业主中心和装企端“美家门店通”这两部分数据和业务流程能够实现完全闭环，这也就意味着装企的老板、项目经理、工班都能在一套系统中将工地管理和材料进度无缝对接，充分发挥数字化的协同优势，不用在一堆材料商的各种下单发货结算中扰乱业务进度。

张学敏补充道：“我曾跟上百个装企门店老板打过交道，对他们来说，算清楚每个工地的材料账其实是一件很头疼的事情，不仅费精力也容易出错。理想室集设置的整装包一口价模式，让老板对自己的成本管控更透明，也更简单。”

据悉，理想室集在广州已建立供应链仓储中心，保证集采款商品从仓库72小时送抵装企门店。对于定制类产品，在全国范围内均可提供测量、设计、安装等增值服务，协助新门店快速上手。

首批加入理想室集的县域装企已经感受到了数字化带来的巨大价值，依托全数字整装体验给他们带来了更多的生意。新一轮的行业变革已经来临，此刻入局新的赛道，正当时。

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